是清华大学五道口金融学院全新推出的体育方向的公益创业教育项目，本课程希望能够为中国体育及体育交叉领域的创业者提供一次系统的创业教育。

　　疫情期间，“体坛家计划”开设线上系列分享会“体谈”，由各细分领域学员代表分享行业经验和洞察。本系列文章为分享内容的精华摘要，特公开推送，希望给更多的体育创业者以启发。

　　4月19日晚，“体谈”第三期“产业与资本融合”线上分享会成功举行，运动保创始人庞刚以“拥抱金融，体育产业的破局关键”为主题进行分享，本篇为分享精华摘要。

　　庞刚：香港理工大学地理资讯学硕士研究生。曾任香港理工大学研究助理、四维图新总经理助理、voy Financial Group财富管理经理、中煤能源基金投资总监、华博融创资本创始人/总经理，现任深圳前海运动保网络科技有限公司创始人/总经理。

　　运动保(SportCovers)成立于2015年11月，次月获腾讯高管基金种子轮投资，2017年获璀璨资本、长城基金等天使轮投资，2018年获Pre-A轮投资，是国内首家运动健康领域全流程风险管理平台，并以创新的渠道推广模式，通过风险管理业务整合体育全媒体，构建体育服务的大数据平台。

　　从监管的维度上来看，金融行业离不开“一行三会”监管体系（银监体系、保监体系、证监体系和央行体系）。因此，基于这四种监管体系，金融行业产生了四种主流金融形态，即银行、保险、证券与货币。

　　这四种金融形态根据自身的特点和服务对象的需求，分别又细分产生了以债权、借贷为代表的债权融资、以股票交易为代表的股权融资、已保险产品为代表的风险管理及转移服务和货币服务（如数字货币）。就目前金融行业的整体投资偏好而言，他们对具有标准化、数字化和规模化特征的产业/企业情有独钟。

　　目前，我国体育产业以及大多数体育企业具有起步晚、规模小、形态散、商业化弱、非标产品/服务多、行业资源整合能力弱、产业周期长和数字化程度弱的特点，这些特点并不符合金融行业的投资偏好，让体育产业得不到资本强有力的支持。

　　但是，我们不能武断的判断“体育+金融”的模式没有一点机会。从近几年金融行业的发展与资本对体育产业的支持来看，银行、保险、证券以及货币这四种主流金融形态都以不同的形式向体育产业张开了双臂。

　　银行业：2018年中国银行提供一揽子的冰雪贷款业务、疫情期间深圳的诸多银行业相继为体育企业提供了贷款服务；

　　证券业：海南政府鼓励体育企业挂牌上市、证监会创业板注册制的实施为体育企业拓宽了上市之路；

　　保险业：疫情的冲击不仅为体育行业进行了一次保险教育，也极大地减少了东京奥运会等大型赛事停摆的损失；

　　货币：由区块链技术带动的数字货币已经在体育行业展开使用，去年NBA达拉斯小牛队决定球迷可以用数字货币购买球票以及相关俱乐部产品。

　　因此，从某种意义上来说，资本市场已经发现体育产业的巨大潜力，并通过自身不断的发展与调整进一步融入到体育产业的发展轨迹当中，进一步为体育产业以及体育企业提供资本支持。

　　体育企业若想真正地做到拥抱金融，那应该主动、积极地实现体育行业的“三化”改造——在供应端、运营端和消费端都实现标准化、数字化和规模化的改造。

　　标准化改造是指讲体育产业的产品及服务应实现产品及服务生产的同质与运营管理的标准统一。从体育产业以及大文化产业的特征来看，体育产品与体育管理效应是很难实现产品同质和运营管理标准化的，但是受益于互联网与信息技术的发展，体育产业在消费端的产品同质与标准化正在显现。

　　例如，PPTV与爱奇艺通过互联网平台对已购体育版权进行标准化改造，让用户在PC端与移动端都能够享受到标准化的体育版权产品以及同质的赛事服务。而在供应端与运营端标准化方面，随着Saas系统的进一步开发与广泛的应用，使得体育产业以及体育企业在供应链组织和管理服务上得以更加标准化。

　　通常，体育产业的标准化与信息技术的发展是息息相关的，行业大数据、数字建模以及数字工具的应用是实现体育产业标准化的必要条件。

　　数字化改造是指借助信息技术与互联网平台，实现体育产业以及体育企业生产经营行为的智能化与可量化。

　　从智能化的角度来看，信息技术正在推动赛事运营、场馆运营等体育细分行业的变革，并诞生出云录像、在线订场、线上直播、移动支付等多种体育行业衍生服务。

　　从可量化的角度来看，数字化改造能够让体育企业在资金流水与营收确认等方面的可量化与合规化，例如餐饮行业因为移动支付的兴起，解决了资金流水现金交易过多的难题，助推餐饮行业走向正轨并最终实现有些餐饮企业得以上上市（证监会要求，上市企业资金流水中的现金交易占比不能超过总流水的5%）。

　　规模化改造是指整合分散的产业规模、扩大体育产业的规模范围，实现体育产业的规模化发展。因此，体育产业规模化改造应从三个维度进行思考——以“体育+”的视角实现产业融合、体育产业同行业间的资源整合和体育产业同行业间的互助。

　　以“体育+”的视角实现产业融合的前提是要认清体育是以影响力为驱动、流量整合为手段的经济体系，体育企业的发展不能被体育产业的壁垒所局限，应以宏观的视角构建体育产业与其它产业间的充分融合，进一步挖掘体育的赋能引流作用，最终形成产业间的联动发展与消费端的联动消费。

　　这样，体育产业不仅能保持和提升自身的影响力，同时也通过与其它产业相互赋能、引流的作用来推动体育产业规模的不断外延。

　　从体育产业资源分布的角度来看，大多数体育细分行业都具有企业规模小、布局分散、地域属性强、线下程度高等问题——例如赛事云摄影行业，全国排名前十的企业整体规模不到2个亿，这让从事赛事云摄影服务的企业很难得到资本市场的青睐。

　　因此，随着体育产业的不断发展，我们需要强有力的企业来带动体育产业的资源整合，将大家绑定在一起，让体育人能够同心协力地将体育产业真正的做大、做强。

　　体育产业的做大、做强除了需要行业资源整合以外，也需要广大体育人的互助。这种互助模式应建立在资源共享的前提下，以运动保近期开展的“共享赛事、共享服务和共享资金”的互助计划为例：

　　通过对赛事资源的共享，极大地提升了赛事服务供应端企业的业务规模和订单数量，这不仅这些企业提升了度过疫情的信心，也增加了这些企业实现订单融资的可能；

　　通过对ToB客户端的资源共享，实现了帮助赛事公司提前锁定赛事所需服务，预防疫情结束后赛事扎堆会引发的服务质量下降和服务成本提高的问题；

　　基于运动保获得的银行授信融资与平台担保服务，向资金链紧张的体育企业提供融资服务，帮助体育企业度过难关。